Wednesday, October 12, 2016

Bedrywighede Strategie - Oorsig - Powerpoint Ppt Aanbieding

Bedrywighede Strategie-oorsig - PowerPoint PPT aanbieding Bedrywighede Strategie-oorsig Werksdefinisie van bedrywighede Strategie. Mededingende PRIORITEITE [DOELWITTE IN CH. [Na 'n werksdefinisie van bedrywighede Strategie]. Â € PowerPoint PPT aanbieding Transkripsie en aanbieder se Notes Titel: Bedryf Strategie Oorsig Bedrywighede Strategie-oorsig Belangrike punte Werksdefinisie van bedrywighede Strategie Mededingende PRIORITEITE DOELWITTE IN CH. 2 Strategiese besluit GEBIEDE beleid CH. 2 3 sleutels vir die verstaan ​​van bedrywighede Strategie Na 'n werksdefinisie van BEDRYWIGHEDE STRATEGIE Primêre funksie van bedrywighede strategie is om lei besigheid in die vorming van 'n stel van bedrywighede vermoëns wat die firma in staat stel om na te streef sy gekies mededingende strategie oor die langtermyn Patroon van Besluite Konsekwentheid van besluite te neem. effektiewe strategie Vermoëns-Based Kompetisie Strategiese vermoëns kan die gevolg wees van beleggings in enige funksie. voorbeelde sluit in uitstaande bemarkingskanale, bekwaamheid in logistiek, of inligting verwerking vermoëns, sowel as deur middel van bedrywighede. Vermoëns is geneig om 'n volhoubare produseer voordeel sedert vermoëns is moeilik vir mededingers te dupliseer. Vermoëns gebou deur 'n stroom van beleggings oor tyd. die vermoëns hulself kan beskou word as 'n bate wat kan ontplooi as wat nodig is. Advantage gebou op die produk eienskappe, advertensies, ens is nie noodwendig volhoubare sedert mededingers kan vinnig na te boots. mededingende PrioritiesOBJECTIVES koste Gehalte lewering prestasie buigsaamheid innovasie Bedrywighede Strategie besluit Kategorieë BELEID STRUKTURELE BESLUITE "Bakstene en sement BELEID Kapasiteit - bedrag, tydsberekening, tipe Fasiliteite - grootte, ligging, spesialisasie Tegnologie - toerusting, outomatisasie, skakeling Vertikale integrasie - rigting, omvang, sekuriteit Nuwe produk ontwikkeling proses kwaliteitstelsels Produksie Planning / Materiaal beheer - aankope beleid, sentralisering, besluit reëls organisasie


No comments:

Post a Comment